毋庸置疑，这是一个信息大爆炸的时代，互联网思维强烈冲击着传统企业，置身大数据的洪流中，主动出击迎接挑战，成为传统企业生存下去的不二法门。早在2014年，昆药集团就完成了组织架构“倒三角”模式的改革；2015年，昆药集团全资新媒体子公司在北京成立，全力孵化“医生社群”、“患者社群”两大项目。同年八月，昆药集团正式启动信息化建设项目，欲将昆药打造成为组织更加轻盈化、运营更加简单化、产品与服务更加智能化、商业模式更加多样化、管理与文化更加个性化的“互联网+”企业。  

8月19日，昆药集团信息化建设项目启动大会正式召开，昆药集团袁平东总裁、经营管理委员会成员，公司各平台/事业部，各子公司的中高层领导和业务骨干人员参加了会议。   

 

充分利用大数据  实现集团信息化 

在启动大会上，袁总提到，在信息化技术蓬勃发展的今天，医药行业的信息化也在快速发展，昆药集团信息化水平与整个医药行业相比，仍有很大提升的空间。通过此次K3Cloud信息化升级项目，昆药将建设完成营销资源系统、采购系统集成，人力资源管理系统和移动工作平台，预计明年，子公司财务核算、集团的BI系统将全面建成。届时昆药集团将在企业内部实现战略的统一、财务的管控、业务的下沉,打通企业内外部供应链，真正成为运营一体化、业务流程最优化、响应机制快捷化、大数据管理扁平化的“互联网+”企业。 

信息化建设项目是个系统的工程，项目的顺利推进，需要严谨的工作计划和详细的人员安排。合作方“金蝶”除协调人手投入足够资源之外，还将抽派资深项目经理和团队驻扎昆药。金蝶项目经理刘芳和昆药项目经理林蔚分别对项目进度计划、人员分配、项目章程、沟通机制做了详细的汇报，预计通过三个月系统规划，两个月系统上线并行，一个月系统验收的总体计划，在有限的时间内完成项目一期。 

 

互联网+时代的ERP  助力昆药转型升级 

互联网时代的企业，必须具有锐意创新、持续改革的动力。早在今年年初，昆药信息化建设就被提上议程。经过反复沟通和论证，最终确定了昆药集团信息化建设方案。在为昆药量身打造的ERP系统中，打造连接云端的业务系统只是第一步，接下来，在组织运作方面，昆药将利用信息化系统连接员工，打造移动办公平台，激发员工的创新能力，构建分享协作型组织；在外部合作方面，昆药将利用信息化系统提高企业与用户 、上下游伙伴的连接能力 ；在商业模式方面，昆药将借助强大的信息业务系统，不断探索B2B、B2C、O2O等创新商业模式；在运营管理方面，昆药将充分利用自己的大数据平台，增强企业的分析、预测与决策能力，为企业战略清晰化、组织扁平化、营销精细化提供更有价值的参考依据。 

 

转型完成后的昆药，有望成为一个连接员工、用户和合作伙伴的智能化社群组织，实现办公、财务、人力、渠道、供应链、制造及服务等各环节的智能化管理，助力昆药管理与文化、运营与商业模式、产品与服务的全方位创新。 

“没有成功的企业，只有时代的企业”，信息技术的快速发展，已经将我们推向了“互联网+”的时代。我们只有积极推进信息化建设，顺应互联网时代潮流，勇于站在时代的风口浪尖，才有机会成为一个真正的“互联网+”时代企业。