会上，中兴新云西部区域总经理黄仁芬从财务部门定位、财务转型、财务数字化发展三个方面进行了“财务共享的价值与创造”专题分享。她表示当前财务的模块化，需要不断建立财务与业务的广泛连接，从而使最小数据集成转化成企业的大数据集，帮助企业更好的进行管理决策和创新，未来财务数字化的进程会逐渐加快，财务共享中心的建立是大中型企业不可逾越的阶段。

中审众环会计师事务所云南亚太分所高级合伙人李玲则从案例分析的角度对会计准则进行深度解读，以金融工具作为切入点，对其范围、分类、计量、列报、与会计准则衔接等方面做出详细介绍。她表示现行会计准则坚持以原则为导向，为财务工作者提供作出专业判断的方法论，但如何将专业化术语与实际情况相融合成为从业者的一大挑战，这对财务工作者的综合能力提出了更高的要求。

围绕“透过数据看战略的演化和落地”这一会议主题，昆药集团财务总监汪磊、健民集团财务总监程朝阳、华正新材财务总监俞高、华正科技财务经理王萍分别就各经营体系业务模式进行了战略落地部署的主题演讲，在对标中展现了多维度的思考方式及不同的经营思路。

华立集团金融总监关青川对每一个演讲做出了精彩点评，他指出在经营管理中既要关注自身也要对标行业，同时在数据处理中要更加注重挖掘数字背后的意义。本次主题演讲，大家对华立各经营体系运营模式及战略部署有了更加全面的了解，在差异中寻找共通之处，进行对标学习。

会议第二日，主题为拓财务职能之界的“琵琶说”主题辩论激烈开战。

来自各公司的财务同仁组成了4支队伍，分别对“从财务视角看，防范黑天鹅事件对企业经营风险造成的冲击，人更重要还是制度更重要”及“深度挖掘企业数据隐藏价值主要靠思维还是技术”两个辩题进行观点碰撞交流，辩论现场思维激荡，火花不断，充分展现了选手们的思辨能力、分析能力、表达能力。

通过在场观众的支持率评选出各自辩题的获胜方，同时选出两场最佳BB king。此次主题辩论活动，促进了各经营体系财务同仁的交流与协作，频频出现的金句和层出不穷的精彩观点发人深省。

华立集团董事会副主席裴蓉作会议总结发言。她指出各公司财务核心团队应更深入理解解构公司战略，并通过财务语言诠释战略核心要点。同时她强调在企业发展过程中，要关注人的发展，通过多样化的培养模式，充分发挥人的价值，为华立财务体系输出更多专业人才。