营销中心总经理高童以“聚焦核心赛道，塑造核心能力”为主题，做营销中心未来三年战略规划报告。他表示，站在70周年新起点，昆药集团以“中国中药品牌TOP10”为目标，全力打造“产品、营销力和品牌力”，系统性发力、打造核心竞争力，强推一个大品牌、储备两个梯队产品、强化三个系统、提升四个职能，落实昆药三年营销战略。

荣太传播黄诚老师以“明确重点治疗领域方向、评估现有产品价值、优化渠道匹配、创造协同价值”为核心内容，围绕昆药集团如何进行品牌建设展开分享。黄老师从三个维度“产品管理、准入管理、营销管理”阐述如何系统打造大品种，通过方法论对昆药集团未来的产品管线战略做一级赛道及二级细分赛道的价值评估、定位，并对赛道产品选择进行初步构思。

下一步，昆药将通过“证据引领”构建市场准入体系，进一步打通前台、中台、后台三者联系，制定差异化市场准入门槛和标准，争取在市场准入和品牌建设上取得先机；通过优+联合方案协同打造“天眩清天麻素注射液”、“络泰®血塞通冻干粉”相关品类的高端品牌。同时，销售管理发展遵循“三纵四横”原则，品牌模式以“主品牌+副品牌”做推广，聚力做强昆药主品牌，带动产品品牌，发出企业品牌最强音。

昆药集团总裁钟祥刚做会议总结，钟总首先肯定了营销中心未来三年的整体战略规划与布局，同时对营销工作提出要求，战略层面上，要通过方法论梳理各级产品管线所覆盖的产品、领域和方向；品牌层面上，要结合学术品牌和零售品牌，保障模式与组织；策略层面上，通过战略解码转化为未来的产品管理、品牌管理、销售管理、团队管理等。未来，营销团队要创新营销方式、实现聚焦发展，高质量落实三年战略实施路径。