各个板块之间工作如何协调，如何快速适应公司的发展，如何高效赋能销售是未来昆药销管部努力的方向。过去一年，销管同仁虽然身在四海但彼此相望，在相互适应、支持、依赖的过程中逐步凝聚、不断成长。此次会议特邀贝克诺顿销售运营管理部经理王敏女士，给大家分享目标管理的课程设计，引导大家培养主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新七个习惯，做一个高效赋能的人，为实现学习型组织贡献自身力量。

2020销管整合年中，销管部初步完成体系搭建、团队建设与流程梳理，2021销售公司全面运作首年，销管各板块全面强化条线管控、提高运营标准、提升运营效率、板块协作共赢，提高整个团队的服务管理水平。

会上，产供销、物流、质量管理、客服、运营管理各板块主要负责人，对各自板块的工作依次做了汇报总结及交流培训，旨在解决工作中的难点，强化高效服务，规范风险控制。在2021年度问题预见与应对办法探讨环节中，各负责人通过曾经发生的案例分享反思销管工作中存在的问题，剖析事业部核心诉求与未来工作提升空间。整个复盘的过程也是业务助推过程，通过本次会议，大家充分意识到协作能力提升的重要性，为销管部的转型提升奠定了基础。

昆药集团营销中心副总经理杨映菊做会议总结，她表示，未来三年，要打造一个简单高效的营销后台，推动营销转型、助力数字化营销。销管全员要切实践行诚信、担当的文化，为一线提供高效的工作效率与简单的管控流程。

销管工作要处理好服务与管理的关系，把握好政策与管理规定出台的时机与节奏，精简一线提报表格、优化对接流程、强化销管队伍的培训与成长，确保销管团队综合能力的提升，2021年做好产供销一体化运营、效能评估与排位管理、备案管理、市场督查筹建等四大重点工作。

会议结束后，以 “昆药70耀不凡，因为有你更精彩“为主题的拓展活动顺利开展，拓展活动增强了销管团队全员的默契度和熟悉度。未来，昆药销管人定将全力以赴，通过周到细致的服务，确保营销一线业务有序开展，为全面完成昆药2021销售目标提供有力保障。