7月27日，“变中求进 迎新而上”昆药集团2020主题半年度经营工作会在昆明顺利召开。华立集团常务副总裁、昆药集团董事长汪思洋，昆药集团总裁钟祥刚携集团及子公司中高级管理人员、核心骨干参会。华立集团金融总监关青川、 财务营运总监杨庆军及财务营运副总监许良等应邀参会。

昆药集团董事长汪思洋在会上表示，“当前世界政治、经济和金融格局持续变幻，国内医药行业结构分化明显，在这个特殊时期，昆药召开2020半年会具有重要意义，我们要抛开疫情影响，挖掘深层问题，探讨如何在危机中育新机，于变局中开新局。”

抓住后4+7时代，赋能企业转型升级

2020上半年，对昆药集团来说极不平凡又极具挑战。新冠疫情冲击之下，正是企业静思“复盘”的良机。上半年各板块齐心合力控成本、防风险、抓业绩、创价值。在疫情防控效果良好的前提下，变革转型为企业发展增添动力。会上，集团各板块负责人分别从集团化财务管控，数字化营销转型，创新型研发驱动，产业升级战略路径规划，重构企业价值模型等核心内容进行汇报和部署。昆中药、贝克诺顿、昆药商业结合自身业务发展分别阐释昆中药“1381战略”、贝克诺顿战略重构路径、昆商加速终端业务拓展等重点思路。

非创新无未来，在行业调整的窗口期，转型升级已迫在眉睫。钟祥刚总裁强调，后4+7时代不仅是企业转型的重要时机，也是公司打造品牌的最佳时期。未来公司将坚定不移地实施“针剂转口服、处方转零售”的双轮驱动战略，从传统中药和绿色植物药，向高壁垒仿制药和创新药转型，把昆药打造为聚焦利基领域，专注慢病管理的创新驱动型国际化制药集团，同时借助转型数字化营销的机遇，打造一支以自营为主，医院市场为核心，兼顾零售渠道的合规化专业化学术推广团队。全集团要坚持研发创新、投资BD、营销转型“三驾马车”并行，立足优势、不断突破，在存量中找增量、聚焦中寻扩张，全力推动昆药高效、高质量发展，信心满满地迎接明年公司的70周年庆。

培育文化土壤，做一个有灵魂且有活力的企业

正如汪思洋董事长在会上说的，昆药今天的发展，得益于近年来对双轮驱动战略的坚持，也得益于这些年重品牌、重执行、重人才，积极变革转型的积累，在这个过程中，人才永远是企业发展的核心竞争力。

汪董表示，企业的发展被耽误往往都是因为人，不进行改革，不打破旧的利益格局，所有的转型升级都会成为空谈。值得肯定的是，近年来公司核心中高管的引进、提拔、更替都紧随公司战略，汇聚了来自全国各地的研发、营销和管理人才。同时，如何克服异地挑战，让五湖四海的人协作起来，这对公司的组织文化、领导体系又提出了新的挑战。

要激发团队与员工的内在能量，形成企业战斗力的核心力量，不仅要赋能，还要赋信、赋权、赋利、赋才。我们应坚持“弃、聚、精”的原则，放弃与业务发展相冲突的冗余组织、业务；聚焦专业化和资源，进行业务整合与重组；精简组织与扁平化管理，持续组织变革，为战略的落地做好支撑与服务，打造一个有灵魂又有活力的企业。

展望未来，汪董强调，在国内国际双循环中，昆药要立足中国、放眼世界，聚焦利基领域、布局特色研发体系、拓展大健康产业，加速成长为品牌知名度领先的国内一流制药企业。同时积极融入数字经济，利用新技术，扎实推进数字化赋能营销管理，探索新模式、新业态；坚持国际化布局，保持国际合作，开展全球投资和并购。

唯变所适，革故鼎新。在“后疫情时代”，希望全体昆药人秉持此次半年会精神“变中求进，迎新而上”，坚持目标引领和战略导向，既善于识变、求变、应变，又善于寻标、对标、创标，依靠转型应对变局、开拓新局，在变化中发现新机遇、寻求新突破，助力昆药实现新一轮高质量发展。