贵在担当，赢在实干，2017昆药集团半年会顺利召开！
2017已过半，在新的政策环境下，制药企业又站在了同一起跑线上。早布局，早转型，早升级，成为制药企业致胜的关键。有着60多年历史积淀的昆药集团，早在几年前就已开始布局转型，如今已经进入发展的攻坚阶段。我们能否把握住政策压力下的机会，实现企业的弯道超车，成为下半年思考的着眼点，担当与实干成为昆药人应对新挑战的新“处方”。
7月21日，以“贵在担当·赢在实干——在危机中实现突破与成长”为主题的2017昆药集团半年度工作会议，在昆明怡景园度假酒店顺利召开，奋斗在一线的销售精英们从全国各地奔赴昆明。华立医药总裁兼昆药集团董事长汪思洋、华立集团营运总监杨庆军、华立医药执行总裁夏军、华立医药财务总监许良、医洋科技总经理王爝、昆药经营管理委员会及各部门、各控参股公司管理人员、核心骨干、金枪鱼三期的学员共计300多人参加了会议。
昆药集团董事长汪思洋先生
毫无疑问，新医改政策的不断推进，两票制、医保控费、一致性评价等政策暴风骤雨式落地，让医药行业面临了前所未有的挑战。
“处大事贵乎明而能断，临大势贵在顺而有为”，2017上半年，在多项政策密集落地之前，昆药就已制定了五年营销战略规划，并完成集团OTC品牌规划方案；3月，公司重点产品血塞通软胶囊在非洲坦桑尼亚上市；5月，旗下华武制药蒿甲醚原料药通过世卫组织PQ认证；6月，昆药发起并成立了云南省第一支由政府、国有企业和民营企业共同出资并按市场化运营的大健康产业基金；短短的几个月里，子公司昆药商业通过在玉溪新设公司及在曲靖、楚雄、丽江等地州的战略性并购，顺利覆盖全省300余家医疗终端网络……
一系列改革和推进，为昆药在下一轮发展中抢占先机奠定了基础。通过各板块负责人客观、务实的工作汇报，我们看到的不仅是昆药人面对挑战的决心和毅力，还有行动的谋略与计策，更有昆药人敢于担当、创新实干的精神。
据米内网最新统计，2017上半年我国药品终端市场销售额实现8037亿元，同比增长7.8%。昆药总裁戴晓畅博士在报告中指出，虽然整体销售呈上升趋势，但中国整个医疗的格局并无本质变化。一系列政策的公布与实施，让行业竞争趋于白热化。尤其在CFDA正式加入ICH后，药品研发和注册进入了全球化时代，中国的药企将面临更为激烈的全球竞争。
昆药集团总裁戴晓畅博士
“要想抓住新一轮的发展机遇，昆药必须在国际化及创新研发能力上再下功夫，积极研究、了解ICH指导原则，并将这些技术要求融入到企业产品研发、注册和生产的各个环节，真正转化为企业自身提高产品安全、质量的规则。”他说，只有这样，我们才能在未来的竞争中引领改革和发展，真正实现企业的弯道超车。
针对下半年的发展，戴晓畅强调，仿制药一致性评价将成为下半年工作的重中之重，集团内涉及的所有部门必须通力配合，把有限的资源放在重点的优势品种上。此外，针对研发、营销、基地建设及人才培养等工作，戴晓畅也进行了系统部署。
一个基业长青的企业，必是一个居安思危，未雨绸缪的企业。昆药集团董事长汪思洋表示，作为一个有着60多年沉淀的药企，无论产品、渠道还是发展前景，昆药都有着独特的优势，加上近几年企业做的各种准备，相信昆药有能力也有信心去面对行业的各种挑战！
在政策环境考验的严峻时期，公司转型升级的关键时期，担当与实干成为引领昆药人砥砺前行的信念支撑。汪思洋认为，担当首先是对全局观的担当，其次是对责任主体的担当；而实干，首先要有创新务实的工作态度，其次才是高效的执行力。每个人都有自己的岗位职责，只有以公司大局为重，对岗位负责，对结果负责，通力协作，才能完成企业的共同目标。
在战略执行上，早在几年前，昆药就已启动国际化战略的布局。汪思洋强调，在战略推进的过程中，昆药必须坚定不移地深化营销改革、整合集团资源、完善产品线、精益生产制造，完善人才培养机制。推进的难度不在于产品、市场、终端和渠道，更多的是思想和文化上的阻力。这就要求大家首先要思想统一，执行一致，确保集团与子公司、管理层和基层员工站在统一战线。其次，加强沟通，确保信息对称、沟通到位，把昆药真正打造为高效、扁平化的集团化药企。
说到文化机制，由于历史的原因，昆药的子公司都有各自独立的、鲜明的文化，各有优势也各有弊端。昆药现在要做的，就是打造一个包容的、多元化的、统一的企业文化。企业文化的建设是一个漫长的过程，不能一蹴而就，这个过程中既需要集团化整合的不断推进，也需要各个板块优秀员工的交流和轮岗，还需要每年制定的可落地政策的引导和宣贯。汪思洋表示，未来昆药旗下会有数个品牌，但无论是昆中药品牌、贝克诺顿化药品牌还是版纳药业傣药品牌，希望所有人都能以昆药的文化为荣。
在人才机制上，各维度人才梯队的培养应该被提高到战略的高度，并作为除精细化营销、创新研发、质量把控、精益生产及智能制造外又一个系统推进的重大工程。未来，“人才培养和建设”能力将作为昆药重要岗位提拔人员的一个硬性考核指标；各板块须设定每年量化改进的方案，并作为工作汇报的重要组成部分；昆药集团与子公司，兄弟企业之间须不断加强人才的流动与轮岗。汪思洋说：“人才是企业的核心竞争力，我们要为所有有能力、有梦想、有冲劲的年轻人提供一个锻炼和成长的良好环境。”
2017，注定是变革和突破的关键年。抓住这一轮改革机遇，加强创新与整合，拥有优秀研发体系和营销体系的企业将有望成长为行业龙头。每一条通往成功的道路都布满了荆棘，在政策压力和环境压力铺就的风雨之路上，愿所有昆药人都能发挥担当与实干精神，逆流而上，迎风展翅，抓住机遇，将昆药发展成为行业内领先的制药企业！
- 上一条昆药集团召开“庆祝中国共产党成立96周年表彰大会”
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