于企业来讲，人才是企业发展的基石。随着昆药集团新战略的布局，今年在人才战略方面提出了“合伙人机制”，旨在让每一个昆药人都能充分实现自己的价值。

对于今年及今后一个时期的人才战略，大股东代表、昆药董事汪思洋说道：足够的人力投入才能带来利润的增长。公司提出了用创客、小微、股份合伙人的机制吸引人才，让进入昆药的人都以公司作为创业的平台，都觉得不是来打工的，让他们知道昆药可以帮助他们实现梦想，只有营造这样人才培养的氛围，才能够吸引到人才。

从“营长”到“军长”

张建文博士是昆药集团人才引进的一个范例，他现在的身份是昆药集团首席生物学科学家，2013年来昆药之前，他在美国知名药企——百傲晶体制药 (BioCryst)带领研发团队。

张建文1990年出国，20多年间完成了博士后研究、大学讲师、客座教授、科学家、资深科学家到企业研发团队领导的身份转换，获得了美国绿卡，有体贴的太太，是两个孩子的父亲，可谓事业家庭双丰收。

从左至右：尚建华正高级工程师、杨兆祥院长、张建文博士。

2006年，母亲因为长年中风而离世，让他内心深深歉疚，同时他萌生一个强烈的愿望：在父亲的有生之年，离父亲近一点好好照顾他。在与昆药一段时间的接触后，昆药提出请张博士回国搭建生物学研发团队，创新药品的研发模式。他跟太太沟通达成一致后，以最快的速度向供职的美国公司递交辞呈，于2013年3月回到祖国，来到家乡云南的著名制药企业昆药集团报到。

由于家人不在身边，张建文博士除了吃饭睡觉，其他时间几乎全部用在了工作上，他按照国际标准进行项目研究，完成了多个研发项目立项，为公司引入和培养生物学领域的人才，先后入选昆明高新区高端科技人才、云南省第四批海外高层次人才“百人计划”、省科技厅“海外高端人才”、昆明市2013年“三五工程”和“551计划”人才项目，获得政府部门700万元的项目资金扶持。

通过短短两年多的工作，出生于云南的张建文，深深感受到家乡发展的机遇，对于公司和政府部门给予的平台和认可，他感激于心。

他用了一个很形象的比喻，之前在美国工作，他可能是一个“营长”角色，而来到昆药，他就是一个“军长”角色，昆药给予他的平台和信任，让他清晰看到未来事业的无限可能。

求贤若渴 首席科学家比总裁工资高

在昆药集团，张建文作为首席生物学科学家，他的年薪甚至高过了总裁袁平东，这也印证了公司不论资排辈、引进人才的决心。袁平东说道：人才是企业发展的基石，也是企业发展的核心战略之一，昆药持续创新，为人才搭建平台做好服务，我们的角色更多时候应该是服务提供者，而不是以往认为的发号施令者。

同样作为昆药高新人才引进的，还有毕业于美国普渡大学(Purdue University)，长期从事天然产物有机合成化学的海外高端人才李剑峰博士；他于2014年进入昆药，作为公司药物设计首席科学家。由他搭建药物设计创新团队，正在用国际一流实验室的管理和科研方法，把实验室成果转化为工业生产技术。

谈及一年来的工作经历，李剑峰感触颇深，出生于云南的他，毕业后留在美国工作，按他的资历和专业成就，可在美国任何大学获得有机化学教授资格并指导博士研究生，但他选择了回到祖国。来到昆药后，他搭建起自己的药物设计创新团队，完善药物合成小试中试平台，为昆药集团在研的化学1类新药合成灯盏花乙素项目以及3类新药帕瑞昔布钠和罗氟司特项目的合成工艺路线优化提供技术服务和支持。他的目标是用美国实验室做研究的方法和态度，带领团队进行创新性研发，为公司的国际化发展助力。

对于公司人才培养方式和人才引进模式，昆药董事汪思洋说：“我们应该破除一些陈旧的观念，建立新的体制，让进入昆药的人都以合伙人的姿态，而非打工的心态，把公司作为创业的平台来发展。”他指出，互联网时代，年轻人只要3-5年的时间就会很快成长起来。希望人力资源平台制定更多具有挑战性的目标，吸引更多的人才。

平台+期权的合伙人机制

内部管理如何激发员工的积极性和创造性？2014年，昆药集团实行了组织架构变革，实行扁平化管理，成立血塞通粉针事业部、天眩清注射液事业部、血塞通软胶囊事业部、潜力品种培育事业部及普药事业部五个销售事业部，管理岗位实行演讲竞聘上岗，虽然之前也实行竞聘，但这一次有更多的年轻面孔参与进来，充分激发了员工工作的热情与活力。

汪思洋表示，此举是为了最大限度的发挥员工的主人翁意识，让员工真正感受到利用公司的平台创业，而不仅仅为企业打工。对新成立的事业部或创新小组给以干股、期权、投资入股、跟投项目的机制，使其成为真正的创业者。

此外，在现有事业部取得成绩的基础上，未来将让成熟的事业部有更大的自主权，使其在新创造的业绩中有更大的收益。