宣贯会上，昆药总裁戴晓畅博士系统阐述了昆药生态圈发展战略，通过对战略定位、战略布局、实施路径及主要切入点的层层分解，勾勒出昆药大健康生态圈的完整面貌。戴总表示，在华立的大体系下，昆药将在中药、化药、植物药、生物药以及中医保健养生领域发挥重要支撑作用。未来昆药将不断强化“研发创新、资本力量、国际化”三大核心能力，以研发创新为核心，为用户提供优质、高效、安全、经济的慢性病防治产品；聚焦高临床价值产品+药学服务，引领慢病防治体系；以“产业+互联网”贴近用户,发挥资本力量，持续成为生态圈优势物种，引领进化。

“像乔布斯一样，我们也要让商业社会知道生态圈的作用”，戴总强调，制药行业是一个“高技术壁垒、高行政壁垒、高资金壁垒”的“三高”行业，药品招标降价、一致性评价、临床试验管理……日趋严格的管理政策对企业提出了更高的要求，“药品降价，中间利润越来越低，就像高原上的氧气不足，空气日益稀薄。在激烈的竞争中，企业增速首先要保证达到行业的平均水平，这样才能健康成长，我们在战略选型时做出合理布局就显得尤为重要。”

宣贯不是一句口号，真正落地执行并产生效益才是目的。戴总在会上号召昆药各部门及各子公司负责人，主动宣传、贯彻并落实生态圈战略。戴总说道：所有昆药员工都是战略蓝图中的一员，每个员工都应该知晓公司的发展战略，并提出自己的合理化建议。只有大家围绕同一个目标，在大健康生态圈中找到自己的定位，才能充分发挥个体潜能，共同助力战略目标的落地实施。

基于昆药大健康生态圈战略，公司制定了2016年－2018年三年生态圈构架关键指标，从新基地建设、研发、生产、营销、人力资源、国际化等各个版块逐个分解，并指定专项负责人，确保各项指标的制定与实施都围绕昆药生态圈及华立生态圈的战略布局展开。为了保证各项工作稳步推进，戴总还在会上详细部署了昆药生态圈战略2016重点工作计划。

戴总鼓励员工对昆药三年生态圈构架关键指标的分解、落实、执行情况进行评价和修正，希望能总结出推进过程中好的做法，形成案例，配合媒介进行推广，使华立集团十年发展战略及昆药生态圈战略深入人心，形成上下统一的企业氛围。

此次会议是“昆药集团2016-2025生态圈发展战略（1.0版本）”在公司内部第一次正式宣贯。为了保证接下来战略宣贯工作的有效执行，由戴晓畅总裁牵头，制定了详细的宣贯计划，公司将定期以行动学习、头脑风暴等方式，举办公司发展战略讨论会，结合内外媒体同步宣传，同时发动、组织集团公司及各成员企业全体员工以不同形式参与讨论，不断完善与优化昆药生态圈战略，共同守护我们的绿色家园，分享健康生活，让用户足不出户就能分享到健康、便利的医疗、医护、健康管理及其他生活服务。